2012年05月17日19:19
「我社を中心に地球が回っているわけではない。我社の方針や我々の都合に合わせて外部環境が変わってくれるわけでもない。常に外部環境の変化に対応している組織であるように心掛けよ」
（ある組織の基本構想）
「大きくて強い会社が勝つのではない。変化に対応できる会社が生き残るのだ」
（ドラッカー）
経営者や経営学者の方は、必ず「企業の変化対応能力」について述べられます。日本テクノロジーソリューション（旧社名・岡田電気工業）は元々ブラウン管の検査装置メーカーでした。2000年にブラズマや液晶分野の検査装置関係も手掛けましたが、競争優位性が保てないと2001年強みを活かした新分野に進出しました。
その後、2004年6月に「国内ブラウン管工場閉鎖」のニュースが流れ、2012年現在では、「国内テレビ製造メーカーの凋落」が叫ばれています。このようなニュースを見るにつけ、【外部環境の変化】に気づける会社であらねばと心新たにします。
図表：「DisplaySearch_Worldwide_TV_Forecast」より引用。続きを読む
2012年05月11日17:47
最近、経営者・上級管理者とお話していると「主体性がなくて困る。どうしたらいいか？」とのご質問をよく受けます。
国語辞典によると「自分の意思・判断で行動しようとする態度」岡田辞典では「自分で感じ考え行動する能力。かつどんな状況下でも面白がる態度」
主体性の反対を考えると分かりやすいと思います。
従頭性−人の頭に従うこと。意思のないこと。（あるいはないように見えること。）
意思がない→意思がないので行動もしない／意思がなく行動する。→だから、結果責任はすべて上司−。最後は「○○さんの指示でやりました」というフレーズ。
本当に部下は“意思や考え”はないのでしょうか？
私の意見は、
ＮＯです。部下の方とお話していると、アイデアや意見を持っていないのかと言えばそうではありません。しっかりとしたものを持っています。しかしそれが出せない。（出さない。）
なぜか？
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▼展示会取材企画 レポーターが御社のブースを取材
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国語辞典によると「自分の意思・判断で行動しようとする態度」岡田辞典では「自分で感じ考え行動する能力。かつどんな状況下でも面白がる態度」主体性の反対を考えると分かりやすいと思います。従頭性−人の頭に従うこと。意思のないこと。（あるいはないように見えること。）意思がない→意思がないので行動もしない／意思がなく行動する。→だから、結果責任はすべて上司−。最後は「○○さんの指示でやりました」というフレーズ。
本当に部下は“意思や考え”はないのでしょうか？
私の意見は、
ＮＯです。部下の方とお話していると、アイデアや意見を持っていないのかと言えばそうではありません。しっかりとしたものを持っています。しかしそれが出せない。（出さない。）なぜか？
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2012年05月10日23:28
ＭＯＴ東京校第９期の体験講座を行いました。
６月１９日開校です！申し込みはお早めに。
【講座名】
ＭＯＴ（技術経営）特別セミナー
2012年度（第9期）体験講座
【開催日時】
平成24年5月10日18:00〜
【担当講師】
日本テクノロジーソリューション株式会社
代表取締役社長 岡田耕治
【講座目的】
「今、何故日本企業にイノベーション・マネジメントが必要か」イノベーション（中国語：創新）が必要なことは、分かっているが、うまくいかない。「知っていることとできることは違う！」というコンセプトで現場実践に基づき解説する。
【授業方法】
講義とケーススタディ
【参考URL】
・変身する組織へ贈る！世代交代ストーリー
・井上久男の「ある視点」
【講師コメント】
ＭＯＴスクールでは、東京校・大阪校・名古屋校で５５０名を超える卒業生を輩出しております。
・事業戦略（営業・人材・財務）・技術戦略（研究開発・生産）・知財戦略
の融合させた、「三位一体型のグローバル戦略」が求められています。まさに『技術を活かす経営』。誤解を恐れずに言うとＭＢＡは評論家（非当事者意識が強い）をＭＯＴは実践家（当事者意識が強い）を増やします。どちらが良い悪いではなく、変革期には、実践家が必要ではないかと考えるわけです。続きを読む
６月１９日開校です！申し込みはお早めに。
【講座名】
ＭＯＴ（技術経営）特別セミナー
2012年度（第9期）体験講座
【開催日時】
平成24年5月10日18:00〜
【担当講師】
日本テクノロジーソリューション株式会社
代表取締役社長 岡田耕治
【講座目的】
「今、何故日本企業にイノベーション・マネジメントが必要か」イノベーション（中国語：創新）が必要なことは、分かっているが、うまくいかない。「知っていることとできることは違う！」というコンセプトで現場実践に基づき解説する。
【授業方法】
講義とケーススタディ
【参考URL】
・変身する組織へ贈る！世代交代ストーリー
・井上久男の「ある視点」
【講師コメント】
ＭＯＴスクールでは、東京校・大阪校・名古屋校で５５０名を超える卒業生を輩出しております。
・事業戦略（営業・人材・財務）・技術戦略（研究開発・生産）・知財戦略
の融合させた、「三位一体型のグローバル戦略」が求められています。まさに『技術を活かす経営』。誤解を恐れずに言うとＭＢＡは評論家（非当事者意識が強い）をＭＯＴは実践家（当事者意識が強い）を増やします。どちらが良い悪いではなく、変革期には、実践家が必要ではないかと考えるわけです。続きを読む
2012年04月20日22:22
挑人ＥＸＰＯ・展示会取材企画、展示会ＰＲＥＳＳで取材しました。
ありがとうございました。
【展示会名】バリアフリー2012 http://barrierfree.jp/
（第18回高齢者・障がい者の快適な生活を提案する総合福祉展）
【会期】2012年4月19日（木）〜21日（土）3日間
【会場】インテックス大阪
【主催】社会福祉法人大阪府社会福祉協議会・テレビ大阪
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ありがとうございました。
【展示会名】バリアフリー2012 http://barrierfree.jp/
（第18回高齢者・障がい者の快適な生活を提案する総合福祉展）
【会期】2012年4月19日（木）〜21日（土）3日間
【会場】インテックス大阪
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2012年04月14日12:25
２００１年に開発、発売を開始したシュリンク装置Pure2001−。
２０１１年国内・海外ブランド名「TORNADO（トルネード）」と統一致しました。装いも新たに再スタートです。
蒸気式でもない熱風式でもない、第三の方式熱旋風式
登場です。日本テクノロジーソリューション株式会社 総合会社案内サイト
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2012年03月28日23:28
「関西の優良モノづくり企業111社」（日刊工業新聞特別取材班）に当社も掲載されています。ご笑覧下さいませ
関西の優良モノづくり企業111社
日刊工業新聞社(2012-03)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
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2012年03月24日18:29
東京チーム、2012年度新入社員も迎え入れての目標設定会議−。新たな風が吹きました。それぞれが、目標に喜々として向かってほしいと思います。
人は、なりたい自分に成れる。全ては自分が決めている。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（2011年9月24日ブログより）
いよいよ、当社も次の３０年を歩む時に入りました。
１９７６年創業、１９８１年設立−。そこから３０年−。
皆様のおかげ様をもちまして、現在も存在させていただいています。
これからの１０年は「成長軌道」に乗せる時だと思っております。
そのために、「販売力」だけではなく組織としての「管理力」の強化を合言葉に邁進いたします。
今後とも、宜しくお願い申し上げます。
続きを読む
2012年03月21日23:28
2012年度入社式は、通常よりも約10日ほど早く執り行いました。
入社式の後は、例年通り「かつめし」を食した後、社内業務の見学。
新入社員を迎える日は毎年“武者震い”がします。
22日：新入社員研修（マナー編）
23日：新入社員研修（心構え編）／営業チーム実践見学
24日：半期目標設定会議参加
26日-28日：ロールプレイング＆アポイントトーク実践
29日：東京事務所配属
という流れです。
人が喜々と働いている姿を見るとこちらが元氣になります。
ベテラン・中堅の社員が感化されます。
若手は“馬鹿のように元氣”でちょうどいいと思います。
2012年03月11日02:46
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このたびの東日本大震災におきまして、被災されました皆さまに謹んでお見舞い申し上げます。被災者の方々への救援が一刻も早く行われ、一日も早い被災地の復興を心よりお祈り申しあげます。
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各社のホームページには、必ずこのような文言がありました。何か、違和感を覚えながらも、私個人として何も動けなかったことを悔いながらの一年であったように思えます。「ただここ（西日本）でやるべきことに集中することが必要だ」と合理化していたかも知れません。
今回、3月11日に被災地（陸前高田市）にて手を合せました。
現地に立つとよく状況がわかります。画面越しに見るのとはわけが違います。すさまじかったです、、、。
形あるものの脆さ、人生の儚さを感じながらも、万物の霊長である人間が持っている強さ・逞しさを感じました。
本当に何でもできます。人間の可能性は無限大です。
日常の些細な出来事に、ぶれることなく、人生を謳歌させることが、生きている人間のつとめであるように感じました。みなさん力を合わせて顔晴りましょう。
2012年02月27日23:27
連載：井上久男の『ある視点』ITmedia
ITmedia > ＠IT MONOist > 生産管理 > 井上久男の「ある視点」（12）での取材記事です。事例は当社ですが、フリージャーナリスト井上久男氏の考察が面白いです。是非ご覧ください。
脱下請けに成功した二代目社長の「超マーケットイン戦略」 (1/3)
1.企業は過去を健全に否定しなければならない
2.新しいビジネスを成功に導くには既得権に縛られない「プロデューサー」が必要である
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ITmedia > ＠IT MONOist > 生産管理 > 井上久男の「ある視点」（12）での取材記事です。事例は当社ですが、フリージャーナリスト井上久男氏の考察が面白いです。是非ご覧ください。
脱下請けに成功した二代目社長の「超マーケットイン戦略」 (1/3)
1.企業は過去を健全に否定しなければならない2.新しいビジネスを成功に導くには既得権に縛られない「プロデューサー」が必要である日本テクノロジーソリューション株式会社 総合会社案内サイト
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